Три ИТ-проекта на миллионы долларов, которые провалились

Возврат к списку

Три ИТ-проекта на миллионы долларов, которые провалились

04.10.2018     

В то время как вся общественность напряженно следит за взлетами и падениями курса криптовалют, множество уверенных в себе ИТ-стартапов и серьезных фирм зарабатывают и теряют миллионы долларов инвестиций. О самых громких и дорогих ИТ-фиаско в нашей статье.

Облачная биржа Zimory – непонятая идея

В 2015 году немецкий стартап Zimory, специализирующийся на разработке ПО для управления облачными средами, совместно с Deutsche Börse AG начал разработку независимого облачного рынка Deutsche Börse Cloud Exchange. Идея биржи заключалась в том, чтобы упростить взаимодействие облачных провайдеров с клиентами. Пользователи могли бы сравнивать инфраструктуру и настраивать облачные сервисы по мере необходимости. Простая процедура онлайн-покупки и продажи должна была заменить длительные переговоры по контракту, а взаимодействие с провайдером в формате биржевых торгов – обеспечить удобные условия подбора сервиса по соотношению цены и характеристик.

 

Схема работы облачной биржи

 

Технический директор Максимилиан Аренс заявлял: «На нашей бирже пользователи облачных вычислений могут сравнивать предложения от различных поставщиков и выбирать услуги, которые им подходят».

Однако к сентябрю 2016 года  инвесторы зафиксировали убыток в 20 млн долларов и закрыли проект. Рене Бюст, аналитик облачных вычислений в Crisp Research, прокомментировал провал: «Это была неплохая идея, однако концепция появилась слишком рано для облачного рынка, пользователю было сложно понять, что такое реальная добавленная стоимость». В итоге биржа не смогла привлечь достаточное количество клиентов и поставщиков для выхода в прибыль и прогорела.

Истина в Vine

В 2012 году Twitter приобрела Vine – небольшой стартап из трех человек за 30 млн долларов. Это был сервис, ориентированный на съемку коротких видеороликов с помощью смартфона. Сервис и мобильное приложение должны были составить конкуренцию Youtube и Instagram в области видеоконтента.

Несмотря на все усилия Twitter спустя 4 года компания объявила о закрытии своего автономного видео-приложения с коротким форматом Vine. В обращении к пользователям причину такого решения объяснять не стали. Основатель Vine Рас Юсупов ограничился тогда короткой фразой в своем блоге: «Не продавайте свою компанию!». Согласно данным Sensor Tower за 2016 год, скачивания приложений Vine во всем мире упали на 55% в Apple App Store и Google Play.

Главной причиной провала ценой в 130 млн долларов инвестиций называют отсутствие удобных инструментов для таргетированной и контекстной рекламы. Вероятно, все это в комплексе с плохо продуманной бизнес стратегией генерального директора Twitter Алекса Дорси и жесткой конкуренцией в сфере приложений для медиаконтента привело амбициозный стартап к полному краху.

eLWIS умер

 

 

Немецкая сеть супермаркетов Lidl совместно с производителем программного обеспечения для организаций SAP с 2011 занималась разработкой и интеграцией системы планирования ресурсов предприятия eLWIS на базе SAP for Retail. Обе компании являлись лидерами в своих областях, и ничего не предвещало беды. Над проектом работало более 1,2 тыс. сотрудников, в него суммарно вложили около полумиллиарда евро.

Проблемы возникли, когда SAP обнаружила, что сеть супермаркетов основывает свою систему инвентаризации на закупочных ценах, тогда как программное обеспечение SAP основано на розничных. Поскольку Lidl не хотел вносить корректировки, требовалось модифицировать ПО, но это увеличило затраты и снизило эффективность сервиса. В результате издержки начали расти в геометрической прогрессии и привели к тому, что затраты на интеграцию практически готового решения оказались непосильно велики. Проект решили закрыть.

С завершением проекта уже внедренные системы eLWIS в нескольких странах включая Австрию, США и Северную Ирландию заменят другим продуктом – Wawi. Руководители компании Йозеф Хойер и Мартин Гольке заявили: «В анализе затрат и выгод все говорит в пользу дальнейшего развития Wawi».



Источник: https://infostart.ru/journal/news/biznes/tri-it-proekta-na-milliony-dollarov-kotorye-provalilis_916701/
Автор:
Сергей Кравченко Обозреватель


Во сколько обошелся самый крупный провал, с которым вы сталкивались на работе?


До 10 тыс. рублей (4.26%, 2 голосов)
4.26%
10-100 тыс. рублей (23.4%, 11 голосов)
23.4%
До 1 млн. рублей (17.02%, 8 голосов)
17.02%
Несколько миллионов рублей (42.55%, 20 голосов)
42.55%
Не сталкивался (12.77%, 6 голосов)
12.77%

Комментарии
Избранное Подписка Сортировка: Древо
1. Ziggurat 44 04.10.18 17:48 Сейчас в теме
Проблемы возникли, когда SAP обнаружила, что сеть супермаркетов основывает свою систему инвентаризации на закупочных ценах, тогда как программное обеспечение SAP основано на розничных. Поскольку Lidl не хотел вносить корректировки, требовалось модифицировать ПО, но это увеличило затраты и снизило эффективность сервиса. В результате издержки начали расти в геометрической прогрессии

Я не специалист, но похоже на распил.
Kochergov; portwein; IvanovAV; +3 Ответить
2. popro 04.10.18 18:05 Сейчас в теме
(1)
ии на закупочных ценах, тогда как программное обеспечение SAP основано на розничны


Да, очень веская причина закрыть проект на половину миллиарда евро
laisa2; Kochergov; +2 Ответить
3. s22 20 04.10.18 18:39 Сейчас в теме
(1) а может им был нужен просто отчет?
laisa2; Kochergov; Dzenn; Evil Beaver; +4 Ответить
4. PerlAmutor 33 04.10.18 18:44 Сейчас в теме
Расскажу историю провала, которую я знаю. Но провал в компании никто не заметил.

Директор компании решил внедрить 1С. Назначил ответственного - начальника IT департамента. Он в свою очередь нашел исполнителей - небольшую контору из 3-х человек. Ударили по рукам и начали работать не шатко не валко. Нанятая компания что-то делала. Счета оплачивались в срок из месяца в месяц в течении 5 лет.
Затем в компанию пришел начальник помоложе и повыше рангом. Увидев такое положение дел, он сначала пытался форсировать внедрение, пытался помочь и всячески вклиниваться в процесс, помогать чем-то. Формировать новые приказы, решения. Это не нравилось начальнику IT отдела и он всячески ставил палки в колеса. В итоге через год его убрали, договор с фирмой, которая внедряла 1С - закрыли. Начали поиск нормального франча и поиск новых средств.

Итоги. За первую попытку внедрения 1С, которая шла 5 лет было потрачено около 25 000 000 руб. Все результаты были аннулированы, выброшены и не пригодились вообще.
Вторая попытка внедрения шла 2 года, потребовала около 30 000 000 руб. и тут уже было более менее все удачно.

Так бывает, когда директор не держит на контроле исполнение своих поручений, а не добросовестные начальники осваивают средства, растягивая процесс внедрения. Думаете он понес какое-то наказание? Нет, работает до сих пор начальником, но уже в другом отделе...
piskunov.maksim.a; baton_pk; Kaspirovsky; Senator_I; SKravchenko; +5 Ответить
5. s22 20 04.10.18 18:58 Сейчас в теме
(4)
Думаете он понес какое-то наказание?
Кто?
6. DDA4746 04.10.18 20:47 Сейчас в теме
7. anosin 27 05.10.18 00:37 Сейчас в теме
(4) контору из 3х человек - 5 лет и 25лям? Очень "правдоподнобно" они что саму платформу переписывали?
10. PerlAmutor 33 05.10.18 06:22 Сейчас в теме
(7) Конфигурация писалась с нуля, 8.2. Даже БСП не было в ней. 5 лет - 60 месяцев, кормим 3-х человек по 120 000 руб/мес= 21 600 000 руб. только им на зарплаты. Остальное доп.соглашения.
12. Nikola23 406 05.10.18 09:28 Сейчас в теме
(7) 5ть лямов в год - не много. Надо вычесть из суммы налоги (пусть будет упрощенка), аренду помещения, переменные затраты компании.
Остаток делим на троих, а потом еще на 13ть месяцев. 13 - потому что отпускные тоже надо платить.

Получается на каждого в месяц 100+ тысяч рублей.
Но с этой суммы надо вычесть НДФЛ, ЕСН (этот налог в тексте выше я не учитывал).
Получится 70+ тысяч рублей в месяц на руки.

Это много?

П,С, Кому не лень, пусть считает на калькуляторе и придирается к точности моей оценки.
8. user856012 8 05.10.18 01:06 Сейчас в теме
(4)
не добросовестные начальники осваивают средства, растягивая процесс внедрения.
1."Недобросовестные" пишется слитно.
2. "Осваивают" в данном случае пишется по-другому: "распиливают".
Думаете он понес какое-то наказание?
* - не наказание.
9. PerlAmutor 33 05.10.18 06:17 Сейчас в теме
(8)
1."Недобросовестные" пишется слитно.

Не всегда, но в данном случае замечание справедливое.

(8)
* - не наказание.

Вот именно что наказание, так как уволить такого человека было бы мало.
11. s22 20 05.10.18 08:38 Сейчас в теме
(4) Если писалось под бизнеспроцесы именно этой компании, да еще с учетом того что они меняются(приходят новые люди) то это не много.
13. Solovyeff 05.10.18 11:38 Сейчас в теме
Про Спутник написать забыли..
maxopik2; +1 Ответить
14. Fox-trot 91 05.10.18 16:28 Сейчас в теме
этот список бесконечен, ибо пополняется ежедневно
Оставьте свое сообщение

См. также